자회사를 이렇게 키우겠다는 것은 회사의 주력사업이 되는 거네요. 그렇다면 대주주의 배만 불리는 물적분할은 답이 아니네요. 엘지엔솔의 사례와 시점만 다를 뿐 똑같지 않나요? 회사의 말대로 이렇게 키우고 싶다면 기존 주주들의 이해와 상충하는 것이 아니라 동반 성장하는 인적분할이 답이 겠네요. 기자님들도 이런 글 쓰실 때에는 대주주와 소액주주의 이해 관계를 잘 파악하여 객관적인 분석에 의한 기사를 부탁드립니다.